精细化管理可以zui大限度地减少管理所占用的资源、降低管理成本，沙尘试验箱企业要想达到良好的精细化管理效果，必须抓住精细化中的瓶颈，进行重点管理，集中突破。下面有几点必要要好好的把握：
一、实验室功能区和检验环节的划分要清晰、明确；
二、岗位设置及岗位职责要详细、具体、准确，要涵盖所有具体工作（即每项工作都有人具体负责和管理），这是精细化管理的核心；
三、工作责任要可追溯，责任落实要有纸质化记录；
四、量化指标和奖惩措施要明确、合理、有激励性；五是制度的执行要严格、坚决、坚持。
    实施精细化管理，是发展的必然趋势，也是沙尘试验箱企业管理水平提升的必然选择。细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在科研及生产中的差距就开始于细节，粗放的经营管理付出的代价比比皆是，精细化不是新鲜事物，却又是新鲜的事物，精细化管理不仅是一个阶段的重点，更是贯彻全局、决定企业成败的关键，因此精细已经成为人才培养和实验室管理中zui重要的表现形式。